БОГИНЯ

Воскресенье, 20.08.2017, 05:18

Вы вошли как Гость | Группа "Гости"Приветствую Вас Гость | RSS | Главная | Каталог статей | Мой профиль | Регистрация | Выход | Вход

Главная » Статьи » МАСТЕР-КЛАСС ПРОФЕССИОНАЛОВ

Александр Иванов. (Protey) NTRS-модели BearWay
Шаг «Медведя»
Смысл: поиск Ведущего партнёра

Результат: контракт ведомого

Развитие компетентности начинается из Ведущей «Силы». Эта область обозначена фигурой медведя. Не спрашивайте, почему именно медведя, и вообще не спрашивайте о животных, рептилиях, птицах и насекомых, населяющих BearWay. Они привлечены в модель для того, чтобы она выглядела экзотично и лучше запоминалась. Я попытаюсь, конечно, представить какие-то обоснования своего выбора, но вы сами увидите, что во многих случаях эти обоснования надуманны
Итак, урок Медведя таков: начинайте из силы, не начинайте из слабости. Начинать из силы означает, что вы хотите прибавить что-то к тому, что у вас уже есть. Если, например, вы зарабатываете сто долларов в месяц, а мечтаете стать миллионером – это из слабости. Если вы даёте зелёному сотруднику задания, с которыми он должен самостоятельно разобраться – это из слабости. Если вы весите 80, а хотите весить 50 – это из слабости. 
Шаг из силы – это небольшой шаг. Это шаг, который не разорвёт вам связки в паху. Небольшими шагами можно уйти очень далеко. Медведь питается всяческим подножным кормом, но за лето он накапливает достаточно жира, чтобы проспать всю долгую зиму.
Итак, вы решили что-то сделать, и вышли из Ведущей «Силы». Ваша мотивация очень высока.
Шаг медведя узнаётся по встрече Ведущего и ведомого. Сотрудник пришёл устраиваться на работу. Клиент впервые позвонил консультанту. Учащийся записался на тренинг. Одинокий человек разместил объявление на сайте знакомств.
Вы обратили внимание? Инициатива создания отношений всегда принадлежит ведомому партнёру. В том, что компания публикует объявления о вакансиях, а соискатели звонят и пишут (т.е. делают выбор первыми), есть глубокий смысл. Учитель не предлагает учиться, а ждёт, пока ученик будет готов. 
Однако, вопрос: может ли потенциальный Ведущий подтолкнуть потенциального ведомого? Спровоцировать? Этично ли это? Продуктивно ли? Что, если клиент инициирует заключение контракта с консультантом, не зная того, что эта инициатива была консультантом подготовлена? Сработает это на пользу клиенту? Я не знаю, честно сказать. Жизнь очень разная и, думается, не может быть однозначного ответа на этот вопрос. 
Название. «Медведь». Большой, сильный, всеядный зверь, «хозяин леса».
Контур и роль. Контур Силы, Ведущая роль. "У меня уже есть, и я хочу ещё". Больше безопасности, больше комфорта, больше денег, больше друзей, больше новой информации.
Содержание шага. Проявлена инициатива по встрече с Ведущим (начат поиск). Конечно, совершенно не обязательно, что это поиск конкретного человека, к которому наш «медведь» обратиться с мольбой: веди, дескать, меня! Возможно, это поход в магазин за книжкой или обращение к поисковику в сети (Ведущим партнером, сам того не подозревая, может стать автор книги или сетевого ресурса, даже группа авторов). Как очень редкий вариант, возможно даже начало самостоятельного, без привлечения внешней информации, исследования (скажем, изучение возможностей своего тела). Личность, как известно, множественна, и каждый, во всяком случае потенциально, может стать своим собственным Ведущим и учиться у самого себя, без привлечения каких-либо внешних источников информации. Но рассмотрение таких изысканных заморочек в задачи этой маленькой книжки определённо не входит.
Метапрограммы. Направление мотивации – «К». Человек на этом шаге мотивируется возможными выгодами, надеждами на скорый результат, не очень-то задумывается о том, что будет, если предприятие не выгорит. Как правило, удача быстро поворачивается к «медведю» лицом.
Опасность. Опасность заключается в промедлении с первым шагом. Если придать желанию статус не цели, а мечты, она может не выйти из детских штанов сомнений и обдумывания. Множество людей занимаются лишь тем, что интенсивно прокручивают в мозгу свои дерзкие желания – и чем больше усердствуют, тем меньше у них остаётся энергии на воплощение.
Рычаг. Своеобразная жадность, что ли. Ведущая роль в контуре Силы это ведь что? «Хочу, хочу, давай, давай!» Посему рычаг – сулить увеличение наличествующего или приобретение чего-то другого, сходного по области («Смотри, ты только плясал, а теперь будешь ещё и петь!»).  
Что делать Ведущему. Вообще, на этом шаге Ведущего рядом не предполагается. Но если всё же он есть (например, вы видите, что можете быть выбраны на эту роль), рекомендую занять отстранённую позицию и мягко пользоваться рычагом, раскачивая «Силу». Поощрять даже самые мелкие действия, подключать кинестетику к желаниям («да, это вкусно, я это ощущаю, это ароматно!»).
Заблуждение. Что первый шаг должен сделать Ведущий. Если это действительно произойдёт (а часто происходит, потому что более опытный партнёр, который видит ситуацию лучше, легко может не сдержаться и предложить свою помощь), у ведомого не будет достаточно ответственности, чтобы пройти трудные шаги BearWay.
Задача. Провести кастинг Ведущих и выбрать.
Где ресурсы. В ведомой «Силе» – «у меня же так ещё мало всего!»
Сколько времени длится. Зависит от индивидуальной стратегии принятия решения человека. 
Знак завершения шага. Ведомый нашёл своего Ведущего, и между ними заключен контракт. О контракте поговорим в следующей главке.

Шаг «Попугая»
Смысл: построение карты
Результат: освобождение поля идентичности

Сделав свой первый шаг, «медведь» незамедлительно превращается в «попугая». Первый шаг делается в ведомую роль контура Силы.
Вспомните (прямо сейчас) какое-нибудь своё начало. Когда вы начали встречаться с кем-то, или вышли на работу, или пришли в спортзал, или сели за руль машины автошколы… Вспомните эти сомнения, переживания, надежды. Кто был вашим Ведущим? Может быть, это было конкретное «лицо», а может быть, книга? Или какая-то мега-авторитетная, но полуфантастическая фигура: герой фильма, исторический персонаж, известный современник? 
Здесь стоит поговорить о контракте. 
Контракт
Контракт – это основание для взаимодействия Ведущего и ведомого. NTRS-контракт можно считать заключенным, когда один человек попросил другого о сопровождении в некоторых изменениях и договорился о том, как и в какой форме он произведёт оплату за эти услуги. Если тот, второй, согласился, он становится Ведущим партнёром в отношениях. А первый (тот, который просил и договаривался) – ведомым. 
Два момента я считаю ключевыми: инициативу должен проявить именно ведомый (1), услуги должны быть оплачены (2).
Поясню. Про первый пункт я уже достаточно высказался выше, но повторяюсь ещё раз, чтобы обезопасить NTRS-союзы от запрограммированных неудач. Я считаю возможным для Ведущего проявить инициативу в предложении помощи только в случае очевидных страданий человека и только ситуационно (на один раз). В этом случае Ведущий должен до начала работы оговорить форму, величину и порядок оплаты своих услуг, или не упоминать про оплату вовсе, но в таком случае работать, не рассчитывая на неё.
Ещё об оплате: совершенно нет необходимости, чтобы она осуществлялась деньгами. Но если это ответные услуги, они не должны нагружать психику ведомого больше, чем её разгрузила работа Ведущего. Надеюсь, вы понимаете, что я имею в виду.
Задача Ведущего на шаге «попугая» – помочь ведомому расчертить карту предстоящей деятельности, разложив её (деятельность) на самые мелкие части и показав связи между ними. 
Причём не обязательно начинать с описания целого, существуют разные подходы. Есть наставники, которые предпочитают держать ученика в неведении относительно всей карты компетентности, дабы не отвлекать от текущего момента и не пугать длиной и сложностью предстоящего пути. 
Главное - ведомый должен понять: то, чему он собрался научиться, действительно может быть им освоено – в обозримый срок и без гиперусилий. На этом этапе Ведущий даёт ведомому простые задания, с которыми тот легко может справиться. Большая роль уделяется демонстрации. Ведущий инструктирует и показывает, ведомый исполняет, Ведущий корректирует результат. Каждый участок карты должен быть пройден по нескольку раз. Я считаю, что не менее трех-четырех (но есть также мнение, что не менее одиннадцати).
Попугай (в обывательском представлении) – «попка-дурак». Он яркий, крикливый, копирующий, он повторяет бесконечно всё одно и то же, не понимая смысла. 
Важно знать, что на этом этапе, несмотря на то, что ведомый уже заключил контракт с Ведущим и начал свой путь, на самом деле он ещё не выбрал окончательно ни этого Ведущего, ни этот путь. Можно сказать, что человек как бы ещё только вошёл в помещение и осматривается. Вполне может и выйти. Вот почему так важно для Ведущего связать выбор ведомого с его контурной картой. 
Я, например, в случае длительных отношений, заключаю сначала контракт на испытательный срок до трех месяцев.
Ведомая «Сила», «попугай» – это уровень действий на пирамиде Дилтса. Ведущий помогает строить своему ведомому карту (настоящий смысл этой работы – помощь ведомому в идентификации себя с избранным путём), даёт простые задания, проверяет и корректирует выполнение. Но отношений – в том эмоциональном значении слова, к которому мы привыкли – между Ведущим и ведомым пока нет. Ведомый должен проявить усердие, в таком объёме и с таким постоянством, какие убедили бы Ведущего в том, что путь выбран Ведомым всерьёз и надолго. 
Распространённая ошибка, которую допускают ведомые на этом этапе – погоня за быстрым результатом.

Итак, попугай настойчиво и усердно выполняет то, что ему говорят, ещё не до конца ответив себе на вопрос: «А оно мне надо?», усердием своим показывая Ведущему, что стоит тратить на него энергию. Ведущий небольшими кусочками передаёт ведомому необходимые навыки.
На этом этапе есть опасность застрять – особенно у людей с выраженной ведомой «Силой» в контурной карте, в высокой степени ориентированных на стабильность и безопасность – и не ходить дальше, не развиваться в квалификации. Такие люди как бы не продвигаются дальше передней. Это сотрудники, выучившие несколько рутинных операций и повторяющие их годами. Это люди, бесконечно пробующие всё новые способы похудеть или бросить курить, и не доводящие ни одного из них до конца. Сложность для Ведущего здесь в том, что у него ещё очень мало рычагов для влияния на ведомого. Всё, что он может сделать, определяется ролью данного контура, а она позволяет лишь припугнуть ведомого прекращением отношений.
Однако чаще всего такая остановка является не свойством природы ведомого, а результатом неловких действий Ведущего (вообще, вам стоит привыкнуть к мысли, что Ведущий отвечает за всё). А как Ведущий может напортачить на стадии попугая? Очень просто – допустить, что ведомый будет думать о пути как о слишком опасном или недостаточно комфортном. Ключевое слово для этапа попугая это «легко». 
Название. «Попугай». Яркий, крикливый, назойливый. Бесконечно повторяет то, что выучил, пока сидел в клетке под платком. «Слышал звон, но не знает, где он». Вместе с тем, например, попугай может довести до сумасшествия собаку, специально изображая кошачье мяуканье. У него (не знаю, точно ли у всех попугаев или только у некоторых видов) мозг разделён на два полушария, а это по нашим человеческим меркам круто.
Контур и роль. Контур Силы, ведомая роль.  
Содержание шага. Построение подробной карты квалификации. Если это контекст рабочий – ведомый на этом шаге полностью осваивает навыки, необходимые для выполнения им своих профессиональных обязанностей. Если это контекст личных отношений – ведомый полностью (точнее, насколько позволяет его метапрограмма «уровень разбивки») узнаёт своего партнёра – его внешность, привычки, манеры, круг общения и пр. 
Другими словами, на шаге попугая ведомый понимает, с чем или кем ему предстоит иметь дело.
Метапрограммы. Направление мотивации - «ОТ». Поскольку карта квалификации, которую осваивает ведомый, ещё не построена, источники новой информации не ясны, и новое выглядит пугающе. Практика показывает, что у ведомого возникает два различных желания: либо быстрее пройти эту местность, либо, наоборот, окопаться и создать оборонительные укрепления.
Опасность. Опасность в том, что дело подменяется словами, движение начинает идти по кольцу, происходит некое «совершенствование в рутине». Карта не строится до конца, а внимание приклеивается к её отдельным участкам. Особенно эта опасность опасна для людей с выраженными предпочтениями в мотивах ведомой роли контура Силы (просто говоря, для тех, кто больше всего на свете любит поесть, поспать и поболтать по телефону с друзьями).
Рычаг. Скука. В этом же секторе контурной карты мотив – безопасная новизна. И ещё – страх остаться одному. Вдруг окажется, что все научились и уйдут вперёд теперь?
Здесь можно использовать, например, метафору экзамена. Практически у каждого есть такой опыт: дерзко тусили и валяли дурака, когда надо было учиться – поскольку пребывали в уверенности, что уровень незнания у всех одинаков. Но на экзамене вдруг выяснилось, что кое-кто из компании успел очень даже хорошо подготовиться. В результате они ушли вперёд, а ты остался. Так что обхитри их, не окажись дураком!
Что делать Ведущему. Давать навык небольшими кусочками, проверяя и корректируя. Использовать для мотивации рычаг.
Заблуждение. Что нужен результат. Результаты на этом шаге, когда не построена карта и неясны связи, могут быть только случайными. Поэтому Ведущий должен всячески смещать фокус внимания ведомого на освоение деталей и связей процесса, а к прочим достижениям выказывать пренебрежительное отношение.
Задача. Построить достаточно подробную карту и связать её части между собой простыми и понятными связями.
Где ресурсы. В ведомой Власти – «вместе со всеми пережить трудности».
Сколько времени длится. В норме около трех месяцев.
 Знак завершения шага. У ведомого открылось «поле идентификации». Он смог осознать, что может стать «продавцом», «мужем», «некурящим», «управленцем» и т.д. Странным образом такое открытие почти никогда не доставляет радости. Точнее, конечно, радость-то оно доставляет, но радость эта омрачается внезапным пониманием того, сколько предстоит работать и сомнениями в своей «профпригодности».

Шаг «Гадюки»
Смысл: обольщение пути
Результат: идентичность
«Гадюка» появляется, как правило, тогда, когда «попугаю» предоставляется возможность самостоятельно попробовать свои силы. Т.е. вот он учился-учился, осваивал маленькие операции, освоил их сколько-то, и Ведущий разрешил ему поплавать в открытом море. Или ведомый сам, по собственной инициативе, поплавал

Это похоже на то, как некто пришёл учиться каким-нибудь восточным единоборствам, позанимался месяца три, а потом ввязался в драку на улице. «Боже! – думает он после, - Да сколько же придётся ещё учиться, чтобы у меня начало хоть что-то получаться? Наверное, лет десять!»
«Гадюка» - это ведомая Власть. Обиды, несправедливости, унижения – и отчаянное желание «показать всем». Но «все» видят только закомплексованность и агрессию, и сторонятся, подозревая в человеке неудачника. А те, кто к нему тянется – это такие же злобные «гадюки».
Открывшееся поле, на котором может быть создана новая идентичность, воспринимается как некий распад уровня идентичности в целом. Вспомните чувство утраты равновесия, когда в вас встраивалось какое-либо новое «я»: в момент вручения важного диплома, сертификата, водительских прав, бракосочетания, потере девственности, вести о супружеской измене… Не важно, какая именно (желательная или нежелательная) идентичность встраивается, это всегда сопровождается выраженными трансовыми феноменами: реориентацией во времени и пространстве, изменением фокуса внимания, физиологии, часто амнезией и т.п.
Сегмент «гадюки» это идентификационный кризис, процесс смерти и возрождения, как говорят трансперсональщики. Кажется, что все от тебя отвернулись, и перестаёшь понимать, кто ты и что ты. Здесь легко сдаться и отступить, но тогда всю проделанную на пути работу придётся выбросить в корзину. Плюс – уже есть небольшие, но стабильные результаты, плоды «попугайских» наработок. Жалко бросать их, тем более где-то на подсознательном уровне ведомый понимает, что начни он всё заново – в другом месте, с другим человеком, на другом поприще – он неизбежно угодит в то же место опять.
Роль Ведущего на этапе «гадюки» невозможно переоценить. Ведущий даёт ведомому ресурсы веры в себя, делится ценностями, объясняет и во многом берёт ответственность за неудачи, постоянно находится рядом. И мотивирует, мотивирует, мотивирует. Его инструменты на этом шаге – любовь и принуждение. 
Вообще говоря, запомните, что переходу на любой следующий этап в обучении предшествует падение мотивации. Если вы занимаетесь чем-то, и вдруг у вас пропадает желание – верный признак, что вы возле перехода на очередной уровень.
 «Гадюка» очень коварна, она держит ведомого долго, обращается с ним жёстко, и даже когда он расстался с ней, всё равно время от времени вылезает и шипит, грозя своим мерзким раздвоенным языком.
Шаг "гадюки" - мучительное принятие себя в новом качестве. 
Название. «Гадюка». Гадюка умная, злая, ядовитая, ранимая. Она всё знает, но это знание не приносит ей радости. Наоборот – она разочарована.
Контур и роль. Контур Власти, ведомая роль. Трудный сектор – кажется, что все хотят тебя обидеть, что ты не соответствуешь. Чувство собственной ценности идёт вниз, идентичность рассыпается.
Содержание шага. Опыт, который показал тебе, как ты далеко ещё от совершенства. В «попугае», чтобы оценить себя по вертикали (способности) и горизонтали (навыки) нет ещё системы координат. Первый же случай, который даёт вам понять, что дорога длинна, а сил не так уж и много, переводит вас в состояние «гадюки» - вы начинаете терзаться сомнениями, а нужна ли вам эта новая идентичность, ещё один ответ на вопрос «кто я?».
И тут же вы начинаете спасительный шаг в «кота».
Метапрограммы. «Сам». Возможно, главная трудность ведомого на этом шаге заключается в том, чтобы поставить себя на место другого – клиента, партнёра по отношениям, собственной цели, наконец. Руководитель может, например, сказать подчинённому что-то вроде: «Посмотри на свою работу и подумай, нравишься ли ты ей? Не хочешь попробовать её обольстить?» Ведомый слишком озабочен тем, что происходит с ним – своими обидами, счётами, упрёками – и не думает по-настоящему ни о ком другом.
«Реактивность». Второе препятствие на пути к следующему этапу BearWay – «гадюка» ничего не предлагает. Она, скорее, ждёт инициативы, на которую может откликнуться. Но, поскольку ресурс доверия у неё на исходе, чужие инициативы не кажутся ей убедительными. Получается замкнутый круг. Коммуникативная ситуация ещё усугубляется злым языком «гадюки», высокой скоростью реакции, мастерским манипулированием ближним кругом. Фактически, у неё есть всё, чтобы быть успешной… кроме доброты.
Как себя чувствует ведомый. Разочарован, уязвлен, демотивирован, но жаль бросать проделанную работу.
Опасность. Легко застрять. Особенно подвержены люди с выраженной ведомой «Властью». Обиды с одной стороны, вина с другой держат, доставляя мазохистское удовольствие. Оно понятней, чем удовольствие ответственности.
Рычаг. Принять новое знание. «Обольстить» свой путь, соответствовать ему внешне и внутренне, понять его волю и подчиниться ей.
Обратите внимание, это очень важно. Если вы учитесь строить постоянные отношения, вам нужно принять волю не партнёра, а вашего пути. Если вы учитесь обладать материальным благополучием, вам нужно подчиниться не деньгам, а пути. И так далее, в любом контексте в центре фокуса не то, чему вы учитесь, а путь обучения. Такая вот эзотерика.
Что делать Ведущему. Твердо вести, поддерживая ресурсом отношений. Давать ведомому столько внимания и ценности, сколько будет достаточно для сохранения управления.
Заблуждение. Что надо получить результат любой ценой, даже манипуляцией. "Гадюка", скажем, часто приходит на корпоративный тренинг и просит научить её НЛП и гипнозу для "зомбирования" клиентов, сотрудников, партнёра по отношениям. Она всерьёз полагает, что разочарованный, уязвленный человек в силах с помощью каких-то волшебных слов отвести глаза людям. Но волшебные слова обретают силу только в устах волшебников.
Задача. Принять свой выбор, взять ответственность за него. "Этот путь мой, я сам встал на него, я принадлежу ему, я пройду его до конца" - вот заклинание, которое поможет ведомому на этом труднейшем, без преувеличения, шаге BearWay.
Где ресурсы. В ведомой роли контура Страсти. 
Заметьте себе этот важный момент. Больше всего «гадюке» хочется, чтобы её полюбили и признали. И меньше всего ей хочется самой кого-то признать и полюбить. Это самый обычный человеческий паттерн обесценивания мира. Люди, не доверяющие себе, не доверяют никому.
«Гадюк» вокруг нас множество. Их не в чем упрекнуть – их никто не учил, как правильно двигаться по пути, их никто не предупреждал об опасностях. От них не требовали любви, от них требовали результата почти любой ценой. Чрезмерное напряжение сил при недостаточной подготовке и зрелости убедило их в собственной незначительности. Глядя на окружающий мир через эти очки, они и мир сделали малоценным. 
По этому миру одновременно и скучно, и опасно ходить – того и гляди, наткнешься на чьи-то ядовитые зубы. Однако всё, что мы можем сделать, это пройти шаг гадюки сами и, с помощью своей любви и признания, помочь сделать то же самое двум-трём самым близким людям. 
В этом смысле меня захватывает мощь и острота терапевтического посыла, заложенная в христианстве. «Возлюби ближнего своего как самого себя». Типа, да, человек, ты слаб и незначителен (подстройка к ведомым ролям контуров Силы и Власти), но ты добр (рефрейминг слабости) и можешь принять и простить (рефрейминг незначительности) другого, и тогда он должен будет сделать то же самое для тебя (ведение в ведущие роли контуров Силы и Власти). Я думаю, что это настоящее волшебство. Я совсем не религиозен, но, положа руку на сердце, лучшего руководства по развитию личности, чем Евангелие, я не знаю. 
«Гадюка» завершает свой шаг, когда принимает свой путь. Ведущий может сказать ведомому что-то вроде: «Да, это невесело, и я вижу, что у тебя пока слабо получается, но ты в это влип. Что наилучшее ты можешь сделать в своём положении для тех людей, которые с тобой контекстуально связаны?» Если ведомый скажет себе: «Ну да, мы вроде бы в одной лодке, чего я на них злюсь?», он может изменить своё поведение так, что в его голосе появится настоящее участие, в позе и жестах свобода, в убеждениях гибкость. И мир немедленно повернётся к нему лицом.
Легко злиться на людей, которых вы считаете злокозненными. Ругаться с супругом, песочить сотрудников, обвинять подругу. Но если вы увидите, что эти люди так же растерянны и беспомощны, как и вы (и даже больше, раз ещё не осознали этого), в вас проснётся любовь и забота.
У страха глаза велики, никто не хочет вам зла, и воевать не с кем. Просто помогайте другим, да и всё.
Сколько времени длится. Может продлиться очень долго, стать своеобразным жизненным сценарием. «Загораюсь, всё начинается хорошо, сначала идёт вроде бы нормально, а потом – как обычно».
Знак завершения шага. Формирование новой идентичности завершено. Ведомый принял путь и на вопрос «кто вы?» готов ответить: «управленец», «сотрудник фирмы N», «консультант», «певец», «бодибилдер», «отец», «блондинка» и т.д., и т.п. Правда, на этом шаге он чаще всего предпочтёт добавить «молодой» или «начинающий»


Шаг «Кота»
Смысл: разработка формулы успеха
Результат: ремесло
Это весьма драматический и одновременно воодушевляющий момент. Ведомый из области «гадюки» вдруг переходит в «кота». Принятие и любовь, о которых я писал в предыдущей главке, они ведь не умозрительны. Часто они приходят со слезами и отчаянием. «Гадюка» сопротивляется до последнего. Ведущему, конечно, тут часто достаётся.

Хорошо, когда у вас есть уже осознанный опыт этого шага – тогда его можно сделать почти безболезненно. Вы просто отстранённо наблюдаете за тем, как соскальзываете в воронку сомнений и неуверенности, как мир теряет краски, отслеживая свои мысли: «А это действительно моё? А хорошего ли я выбрал учителя? А не будут ли все надо мной смеяться?», а вместе с тем твёрдо продолжаете свой путь. 
Ведущий подогревает это упорство ведомого, но у него есть ещё и другая задача: он следит за динамикой процесса. Ведомый не должен застрять в повторяющейся неудаче, его состояние должно постоянно меняться. Поэтому Ведущему желательно всячески изменять положение ведомого в пространстве и рвать его индивидуальный ритм. Побегать, потанцевать, позвонить лёжа, позвонить с гарнитуры, позвонить во время ходьбы, позвонить торопливо или размеренно, со смехом или со слезами – это всё «туда». Говоря словами Кастанеды, ведомый должен найти своё место силы. А я бы прибавил к этому ещё и время силы, позу силы, интонацию силы и т.д.
Ведущий знает, что ведомый должен смириться и расслабиться. Скажем, человек, который не мог справиться с «несчастной любовью» и встал на путь освобождения от неё, на шаге «гадюки» должен принять эту зависимость навсегда. Неудачники очень любят бороться, они спрашивают: «Как мне победить это в себе?», но сознательно победить подсознание невозможно, это всё равно, что руками столкнуть поезд с рельсов. Борьба будет продолжаться до тех пор, пока ведомый – от усталости и отчаяния – не посмотрит вдруг на ситуацию со стороны и не скажет примерно следующее: «Я знаю, чего хочу я, но чего хочет мой путь?». И тут он в мгновение ока поймёт, что по-настоящему не интересовался интересами людей, которые системно связаны с его целью. Продавец в «гадюке» не знает, чего хотят его потенциальные покупатели. Влюблённый в «гадюке» не знает, чего хочет любимый человек.
Между прочим, задать вопрос об интересах другого – это и есть начало любви. Человек, учащийся какому-либо виду творчества, спрашивает себя, чего хотят люди, на мнение которых он в своём творчестве ориентируется. Человек, учащийся брать под контроль неполезную привычку, спрашивает себя, чего хочет его тело. И когда выясняется, что у другой стороны просто есть желания, которые необходимо учитывать, борьба уступает место симпатии. И «гадюка» ползёт прочь, уступая место «коту».

Кот есть великий учитель человека. Он делится своими ресурсами только тогда, когда полностью учтены его интересы. Я думаю, что привязанность человека к кошачьим исчерпывающе объясняется бескомпромиссностью последних.

Встреча ведомого с «котом» это: «Вау! Получилось!» Возникает усиливающая обратная связь – чем больше удовольствия получает ведомый от неожиданного успеха, тем чаще и определённее повторяется успех. Словно бы вершина покорена. 
И ведомый становится похожим на своего нового приятеля «кота» - расслабляется, урчит, выискивает одному ему понятные места для сиденья или лежанья, выглядит самодостаточным.
В группе, обучающейся на длительном курсе, интересно наблюдать эту динамику: «гадюка» как правило занимает одно и то же место, смотрит с опаской и настороженно – видно, что человек ещё не знает, как сможет применять полученные знания, да и вообще не уверен, что он их получил. Но стоит ему принять свой статус начинающего консультанта, разобраться в паре учебных блоков и техник – и вот уже у него появилась собственная повадка, мягкость в движениях, доброжелательность, готовность участвовать в любых демонстрациях, давать обратную связь, что-то объяснять соседям…
Соблазнительно оставаться в «коте». Чувствуешь независимость. Однако почивать на лаврах рано – если «кот» не осознает как можно быстрее, за счёт каких механизмов он заработал свой успех, не опишет и не структурирует эти механизмы в некую формулу, то застрянет. И скоро его расслабленная мягкая уверенность превратится в самодовольство, прикрывающее жестокие сомнения в себе.
«Коту» нужна формула успеха, чтобы сделать следующий шаг на пути!
Название. «Кот». Кот знает, как давать и получать любовь – и он умеет делать это органично, неосознанно, не прилагая труда. Кот абсолютно гибок в достижении своих целей. В то же время, заметьте, он крайне неприхотлив.
Контур и роль. Контур Страсти, ведомая роль. Сектор удачи в контурной карте – не все до него доходят, но дошедшие получают сполна.
Это также драматический момент. Многие ведь люди считают, что «гадюка» - некий итог, они сходят с выбранного пути и начинают другой. И там повторяется то же самое. Как не вспомнить, что «обратная связь идёт по системе с задержкой»? Интересно, каков процент ситуаций, когда ведомые просто не дожидаются этой обратной связи? Я думаю, он колоссален.
Содержание шага. Самое важное для «кота» - удержаться в его победе. То, что не получалось, вдруг волшебным образом начинает получаться. Возникает чувство, словно ты пробудился от кошмарного сна. И очень хочется верить, что ты никогда больше не заснёшь.
Но для настоящего успеха требуется повторяемость, не связанная с обязательным впрыском огромной дозы эндорфинов. Ведущий, зная это, побуждает ведомого к тому, чтобы научиться программировать эту повторяемость. Для этого нужно открыть и скопировать код успеха, а потом соответствующим образом дописать его.
Метапрограммы. «Гендерный фокус». Для перехода в «кота» часто существенен пол людей, с которыми связан путь. Ну, вот вы сами с кем предпочитаете работать? С мужчинами, с женщинами? Понятно, что приходится, скорей всего, и с теми и с другими – но с кем вам легче?
Как себя чувствует ведомый. Ведомый, попадая в «кота», сначала не верит своему счастью, потом впадает в эйфорию, некое головокружение от успехов. И либо катится с вершины вниз, объявляя успех случайностью, либо находит в себе силы вглядеться в него.
Опасность. Как раз вышесказанная: если Ведущий не поможет ведомому срочно сделать следующий шаг на пути, тот легко может скатиться обратно в «гадюку». Есть люди, застревающие в этом «маниакально-депрессивном» состоянии.
Рычаг. Опасность потери этого вкуса успеха.
Что делать Ведущему. Как в «гадюке» Ведущий брал на себя ответственность за все неудачи ведомого, точно так же в «коте» он отдаёт ведомому все заслуги. Радоваться вместе успеху и мотивировать поставить его на поток.
Заблуждение. Что больше ничего не надо делать, всё дальше само пойдёт. 
Задача. Структурировать успех, создать его формулу – выработать простую последовательность шагов, с помощью которых результат может быть достигнут любое количество раз.
Где ресурсы. В ведомой роли контура Ума. Ведущий скажем ведомому: «Ты хочешь, чтобы это волшебное состояние длилось? Тогда садись за стол, бери лист и давай структурируем полученную информацию». 
Сколько времени длится. Несколько часов или пару дней – одним словом, не очень долго.
Знак завершения шага. Когда «формула успеха» создана, записана и проверена (всё это ведомый делает при непосредственном участии Ведущего), «кот» завершает свой шаг, попадая, можно сказать, в объятия «паука».

Шаг «Паука»
Смысл: создать новые формулы
Результат: авторский метод

Паук воплощение процедурности – он плетёт себе и плетёт свою паутину, каждый день, в понятных ему местах, ничего особенно не изобретая – и паутина его кормит
Ведомая роль контура Ума ещё не свободна от эмоций, но уже не ставит их в центр существования, как Власть. Ум, в полном соответствии с названием, отдаёт приоритет пониманию, мыслям. В контуре Ума ставятся долгосрочные цели и создаются планы – он оперирует рамками времени.
В «пауке» ведомый может, по заданию Ведущего, спросить себя: «Какие три или пять простых действий я могу научиться выполнять каждый день, чтобы гарантированно достигать результата?» Именно «паук» подсказывает людям такие диковинные для непосвящённых вопросы, как «Назови несколько критериев, которыми ты пользуешься, чтобы понять, что тебя любят?» (контекст личных отношений). Тех, кто до «паука» не дошёл, подобные вопросы часто возмущают, но факт есть факт – это абсолютно работающий инструмент.
Зачем, например, заниматься продажами, когда можно просто знакомиться с определённым количеством потенциальных клиентов в день и рассказывать им о себе и своём продукте?
Может быть, вы догадались сами, что «гадюка» и «паук» представляют различные, хотя в чём-то и схожие стили управления (а в чём схожие? в том, что роли в обоих контурах ведомые). Один базируется на том, что люди, в целом, несчастны и малоэффективны, и надо их эксплуатировать и подгонять. В основе другого лежит убеждение, что люди, скорее, такие машинки, которым надо задать правильную программу. В обоих случаях самостоятельности и желанию места нет.«Паук» куда более комфортен, чем «гадюка», однако не менее коварен. Если, усвоив его урок (на что уходит время), не двинуться дальше, есть опасность вернуться обратно в «гадюку». Ведь одна и та же процедура, при всей её гарантированной эффективности, не будет работать бесконечно – мир меняется, и нужна большая гибкость, чтобы меняться вместе с ним.Поэтому шаг «паука» - это превращение стандартной процедуры, каких повсюду тысячи, в собственный уникальный методНазвание. «Паук». Трудолюбивый, терпеливый, неторопливый. Он ткет свою паутину и поджидает жертву. Какой-нибудь грибник унесёт эту паутину на своей физиономии, но к утру она опять будет висеть в том же месте. Контур и роль. Контур Ума, ведомая роль. Это место, в котором важнее всего правила. И эти правила, стабильно обеспечивающие «пауку» результат, являются ограничениями для продвижения в следующий сегмент контурной карты. «Паук», чтобы сделать свой шаг, должен научиться чему-то большему.Содержание шага. От ремесла перейти к искусству. Под искусством в данном случае понимается вариативность, свобода действий, умение достигнуть того же самого (и в перспективе гораздо большего результата) новыми способами. Сделав шаг «паука», ведомый создаёт свой собственный, уникальный ресурс. Его конкурентоспособность в контекстах, с которыми связан данный путь, взлетает вверх стремительно, как ракета.Метапрограммы. «Процедуры/возможности» - процедуры. «Паук» привержен правилам, движется как бы по окопу, от точки к точке, этот фильтр Ведущему необходимо учитывать сначала при создании «формулы», а затем при отходе от неё. Шаг «паука» - это своего рода обучение творчеству, самостоятельности мышления, умению собирать данные, обрабатывать их и комбинировать в разные стратегии.«Уровень разбивки» - мелкая, детали. Это интересный момент – от всеохватного ощущения «кота» спуститься к узко-сфокусированному «пауку», чтобы затем, с усилием воспарив, раздвинуть границы его плоскостного, двухмерного восприятия. «Сходство/различия» - сходство. Квалификация развивается, и вместе с ней развивается «критический ум». «Паук» действует в рамках общепринятых правил, но его шаг на пути – это освобождение от чужого и создание своего.Возьмём, к примеру, личные отношения. Структурно 99% зарождающихся «ячеек общества» похожи между собой как две капли воды. Каждый партнеры в паре стремится поставить другого партнера в наивозможно более сильную эмоциональную и материальную зависимость от себя. Общая собственность, глубокая встроенность в систему родственных связей, ревность, свадьба, ссоры, ребенок, квартира, машина, ремонт – любые социально-одобренные средства хороши, чтобы запутаться в отношениях потуже, чтобы обеспечить иллюзию стабильности в контуре Силы и контроля в контуре Власти. Однако мало кто уже ко второму году не убеждается в том, что весь этот социальный бондаж и духовная асфиксия доставляют намного больше страданий, чем радости. И всё это плоды приверженности чужим правилам, всё это метапрограмма сходства.Пройти «гадюку» в семье может далеко не каждый. Сколько сопливых «половинок» начинают новый путь, не отметив и четвертой годовщины свадьбы, где было всё так красиво, всё «как у людей»? Много! А кто намерен сохранить отношения, тем неизбежно придётся сделать шаг «паука» и выработать собственные правила жизни. И правила эти часто таковы, что даже с очень близкими знакомыми их не обсудить, не поделиться. Для того, чтобы продолжать путь, надо учиться изобретать, комбинировать, выходить за рамки стереотипов, которые хороши для статистических масс, но не для конкретно

Источник: http://www.ntrs.ru/books#4
Категория: МАСТЕР-КЛАСС ПРОФЕССИОНАЛОВ | Добавил: worldboginy (02.05.2009)
Просмотров: 645 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]


Категории раздела

Наше творчество [7]
Здесь вы можете размещать свои мысли в виде статей и зарисовок.
Проекты и Прожекты [0]
Отзовитесь, кому интересно!
МАСТЕР-КЛАСС ПРОФЕССИОНАЛОВ [4]
Рассказы о себе [4]
Жизненный опыт в виде дневников и воспоминаний. Бесценный дар!

Поиск


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0